張家港駿馬賓館

已經成爲過去,回顧過去一年,對於(yú)我國LED顯示屏行業來說,LED顯示屏生産商的數量正處於(yú)一個動蕩、複雜
、多樣的市場競争體系中,經曆瞭(le)一年的焦慮,快樂的是那些擁有核心競争力的行業.的企業,方便地抓住瞭(le)新風口,他們可以做到.憂患型企業是追求短期效益、不能形成核心競争力、仍在生存線上掙紮的目光短淺的企業.

    面對瞬息萬變的市場,或許這是最好的應對方式.對於(yú)所有LED顯示屏制造商來說,回歸原點,從管理産品開始,用戶回歸原點,從産品、業務用戶、管理團隊等方面,LED顯示行業在激烈的市場競争中發揮著(zhe)真正的"業務"價值和地位.工業.

    首先,要有高質量的産品,就要有一個比較完善的産品策劃體系.過去,行業的産品體系是:什麽熱的人跟著(zhe)做什麽,很多企業的産品規劃落入瞭(le)一條迷失的道路.近年來,許多LED企業開始開發高品質、差異化、專業化的産品開發路徑.請注意,這裏的區别不僅僅是一個簡單的中高端轉換,而且是一個具有成本效益的産品驅動.

    産(chǎn)品策劃涉及的環節當然多,範圍廣,不僅是LED顯示屏的硬件産(chǎn)品,事實上,很多行業最近都在屏幕、經銷商,甚至在終端市場都沒有銷售産(chǎn)品,也在銷售解決方案、服務甚至概念.同時,我們越來越重視産(chǎn)品功能與用戶需求痛點之間的精確(què)聯系,從而走出過去的誤區,重構新産(chǎn)品的創新和定義體系.

    建立一支能吃苦耐勞的營銷隊(duì)伍,是所有企業成功的先決條件之一.一個強大的營銷團隊(duì)是與商家深度溝通和與用戶持續互動(dòng)的關鍵.LED也同樣如此.

    從這個角度看,目前在行業領先的銀幕公司或一些在企業中蓬勃發展的,都是在市場上通過小企業的發展、營銷、品牌推廣等團隊來完成的.對於(yú)LED顯示屏行業來說,制造商和營銷團隊都必須改變(biàn)主意,把所有的精力和資源投入到前線市場,接近用戶和客戶.